漢網消息（《長江日報》 記者王作暉 通訊員張斌、吳正東）
源自：長江日報

　　光纖產業的冬天出現在2002年，全球光纖需求量較上年陡降一半，業內人士感嘆：真有一種“飛流直下三千尺”的感覺。一個問題出來了：長飛光纖光纜有限公司是否           不行了？

　　長飛公司這幾年的努力給出了漂亮的回答：眾多同業在虧損，長飛在贏利；眾多同業市場在萎縮，長飛在擴大；眾多同業研發在減少，長飛在增長；眾多同業大批裁員，關工廠、賣設備，長飛在擴大規模、招新人。

　　2005年，長飛公司躍居全球第二大光纖企業，這不能不說是個奇跡。

　　抓住機會創效益、占市場，先行一步如何評判一家科技企業的成長性？企業重要核心是創效益、占市場。長飛公司負責人認為，主要從三個方面來認識。

　　一是能賺錢時是否賺到錢？長飛公司在每個市場機會到來時，都抓住了機會。1992年投產，累計投資回報率很高，可以這樣說，投資者拿走五個長飛之后，還有一個長飛在賺錢。

　　二是市場機會不好的情況下，份額是否擴大？像打仗要有戰場一樣，企業要有市場份額。2000年，長飛公司占中國市場15%%、全球3%%，現在長飛在中國的市場份額超過35%%，在全球占10%%以上。

　　三是競爭過程中，技術落后還是先進？能否跟進發展趨勢？長飛公司在光纖研制上，已具備與國際巨頭抗衡的實力，能夠按光通信發展要求，先行一步，甚至先行幾步。

　　長飛過去只能接單按別人的標準來做，現在則可以在標準制定上發揮作用。

　　2004年國際電聯會議決定開發一項新的國際標準“光纜鏈路測試方法”，批準長飛公司的程銘博士擔任起草人。長飛成為中國光纜行業唯一參加國際電聯標準起草的單位。去年5月，程銘等專家提出該標準的草案，在國際電聯會議上獲通過。

　　長飛公司的研發部原來只從事光纖研發，今年3月1日，長飛將研發部提升為研發中心，研發內容擴展到設備、光纜、器件、新工藝、新產品。研發經費由原來占銷售收入的3%%增加到5%%。

　　立足國內，放眼全球，肩負遠大使命長飛公司負責人說：“從目標使命來看，長飛公司推動中國和世界光纖普遍使用，讓每個人享受到光纖帶來的歡樂、自由和幸福。”

　　這不是一句空話。現在全球鋪到地下的光纖，每10公里就有1公里是長飛生產的。

　　長飛立足國內，放眼全球，立志成為全球領先的光纖光纜研發、制造商。長飛公司決策層認為，光纖光纜國際市場劃分幾大版塊，每個版塊都有主導廠家，中國市場主導企業是長飛，出口營銷滲透到其他板塊。

　　“知己知彼，百戰不殆。”長飛決策層分析，長飛和國際對手相比，沒有絕對差距，也沒有絕對優勢，這是在動態過程中顯現的。

　　長飛公司自身的優勢，決策層從三個指標來考慮：技術能力、綜合市場能力、競爭成本價格能力。對手不同，強調的指標也不同，謀求以己之長攻其之短。

　　長飛把競爭對手分為國外和國內兩種。

　　對國外對手來說，技術能力基本上在同一水平，長飛不強調這一指標，而強調技術儲備、跟隨，有新東西不急于推廣，保持不落后；在綜合市場能力、競爭成本價格能力上，長飛有優勢，長飛強調這兩方面。

　　對國內對手來說，長飛技術能力優勢大，就強調這個，推出新產品，別人不易跟得上。

　　長飛公司面對過慘烈的不合理價格戰：眾多國外光纖廠家盯上中國，把中國市場當作消化過剩產能的主要場所，不惜低價傾銷，國內眾多光纖廠商叫苦不迭。

　　危機關頭，在光纖行業協會的組織下，長飛公司聯合國內其他光纖企業舉起反傾銷的大旗，打響了中國光通信反傾銷第一槍。

　　去年1月1日，商務部最終裁定，原產于美國、日本、韓國的進口部分光纖存在傾銷。這場勝利為中國光纖企業創造了較好的市場環境。專家預計，以長飛公司為代表的本土化光纖將成為中國市場的主要力量。

為光纖入戶量身定做 長飛研制出超彎光纖

　　光纖在室內敷設，要遇到很多拐角，這對傳統光纖是致命的。光纖一彎曲，附加衰減就會增大，光信號就會變弱，傳輸效果就會變差。而長飛光纖光纜有限公司通過自主研發，生產出可任意彎曲的光纖，即使將光纖打個結，也不影響信號的傳遞。

　　長飛公司市場部負責人田毅凡近日介紹，這種超彎光纖又叫不敏感光纖，就是對信號的衰減指標不敏感。傳統光纖彎度越大，信號衰減系數就越大，性能就越差。

　　這種技術進步適應了光纖到戶的需要。以往鋪光纜是干線，管線粗，彎曲少，光纖到戶一旦推動，對光纖提出更高的質量要求。室內光纖要能夠抗壓、抗拉，還要能夠與戶外光纖兼容。長飛公司研制的超彎光纖，很好地解決了這些問題，使光纜可以像普通電線一樣在室內敷設。

　　專家稱，光纖到戶是寬帶接入的終極方式。長飛公司憑超彎光纖站在了中國光纖市場的前沿。2004年，長飛公司與合作伙伴一起在長飛公寓做了158家光纖到戶的試點，長飛公寓成為我國第一個光纖到戶實驗小區。今年，東湖新技術開發區企業預計在國內施工的光纖到戶項目有2.7萬余戶。